– | AWELD, Interim výkonný ředitel

• revitalizace menší výrobní společnosti s výrazně klesajícími výsledky a rizikem krizové situace zaměřené na zakázkovou výrobu strojů a jejich servis
• nastavení vnitřních procesů, ekonomického řízení, změny v organizaci a plánování výroby, zavedení SŘJ
• příprava střednědobé strategie rozvoje a obchodní politiky, nastavení odpovídajícího motivačního systému
• výsledek mise: zvýšení zisku, výrazné zvýšení produktivity o 45%, zlepšení kvality a dodržování termínů zakázek, snížení nákladů

– | KAROSA - IVECO, Obchodní ředitel, člen představenstva

• restrukturalizace všech obchodní aktivit na domácím i zahraničních trzích ve spolupráci s mateřskou Renault V.I.
• nárůst prodejních výsledků o 100%, rozvoj zcela nových segmentů trhu, zavedení konceptu poprodejních služeb
• reengineering a implementace IS SAP; příprava projektu výroby v ex SSSR

– | ŠKODA Transportation, Výkonný ředitel – interim mise

• krizové řízení a restrukturalizace výrobní společnosti (zejména finanční, výrobní a obchodní oblasti)
• implementace efektivních metod ve výrobě, logistice, nákupu a vývoji nových výrobků
• výsledek mise:

• - nárůst obratu z 685 to 1 600, provozního HV z -690 na +350, IBT z – 800 na + 320 MCZK
• - nárůst zásobníku zakázek ze 750 na 9 500 MCZK, což tvořilo zásobník na ca následující desetiletí

– | JABLONEX GROUP, Interim výkonný ředitel restrukturalizace společnosti

• záchranná restrukturalizace skupiny vzniklé fúzí 7 nezávislých společností s 19 různými akcionáři
• analýza stávajících aktivit, zaměření na core business, outsourcing nebo ukončení neperspektivních oborů; rozvoj některých nových produktů a služeb, diverzifikace výroby
• zvýšení efektivity činností a produktivity, redukce o více jak 2 000 zaměstnanců, outplacement ve spol. se 7 nezávislými odborovými organizacemi a regionálními úřady
• krátkodobá strategie pro části společnosti vybrané k dalšímu rozvoji a odprodeji investorům
• výsledek mise:

• - finanční stabilizace, snížení pohledávek, zásob, zvýšení kvality výroby, snížení reklamací a zpoždění dodávek, motivace zbylých zaměstnanců k další činnosti
• - příprava plánů na postupný prodej připravených částí; následné předání vybraným agentům realizujícím prodej dle připravených plánů

– | TATRA TRUCKS, Interim výkonný ředitel

• krizové řízení a restrukturalizace tradičního výrobce těžkých terénních nákladních automobilů
• důkladná analýza slabých stránek a potenciálu ke zlepšení
• návrh střednědobé strategie stabilizace firmy a její přípravy na další rozvoj
• rozpracování detailního akčního plánu pro realizaci celé restrukturalizace
• nastavení odpovídajících metod řízení, organizace a způsobu práce, zjednodušení a zeštíhlení organizační struktury, vytvoření efektivních pracovních týmů doplněných o zkušené odborníky a manažery zvenčí
• nastavení efektivních kontrolních mechanismů a systému reportingů
• obnovení důvěry zákazníků, dodavatelů, bank a dalších partnerů
• výsledek mise:

• - firma byla zachráněna, historická kontinuita výroby nákladních vozidel Tatra byla udržena
• - nastavena, implementována a prakticky ověřena nová strategie
• - výrazně zkráceny procesy průchodu zakázky firmou v podobě zkrácení dodacích termínů zakázkově vyráběných výrobků
• - nárůst tržeb, návrat k ziskovosti, vytvoření a zvyšování zásobníku zakázek
• - příprava prvních nových investic a nových či inovovaných výrobků
• - výběr a příprava manažerů na další samostatné působení po skončení projektu IM
• - několikanásobné zvýšení hodnoty/ceny firmy

– | DISA Industries, Interim výkonný ředitel

• restrukturalizace společnosti s neuspokojivou efektivitou (součást nadnárodní obchodně výrobní skupiny)
• redesign firemních procesů v konstrukci, přípravě výroby, výrobě, logistice, nákupu, obchodě a servisu; zavedení projektového řízení, zefektivnění organizace včetně vazeb na zahraniční partnery
• výsledek mise:

• - nárůst produktivity o 30%, snížení reklamací a kvalitativních neshod o 80%, zkrácení výrobních lhůt o 10%, změna v dodávkách ND z režimu do 48 na režim do 24 hod.
• - celkové zvýšení hodnoty firmy před jejím následným prodejem novému finančnímu investorovi