Martin Belza

Základní informace

  • Člen od: 18.04.2024
  • E-mail: martin.belza@email.cz
  • Linkedin: Martin Belza
  • Telefonní číslo: +420 737 227 200

Od roku 1994 řídil Martin Belza řadu strojírenských a engineeringových firem z pozice výkonného či generálního ředitele, reportujícího přímo vlastníkům. Většina projektů zahájena jako krizový, nebo změnový management s postupným přechodem k růstu, rozvoji, případně prodeji firmy strategickému investorovi.

Řešení řady krizových situací (povodeň, nepřátelská změna akcionáře, COVID,...). Ve firmách v pozicích zaměstnance, statutárního orgánu, spoluvlastníka, od ledna 2024 nezávislý Interim manager jako OSVČ.

 

Specializace

  • Business development, Coaching, mentoring, lectoring, Exekutivní řízení firem a firemních divizí, Hledání úspor, Informační technologie a systémy, Krizový management, Lean manufacturing a další metody, Obchod, marketing, Optimalizace procesů, Outsourcing, insourcing, kooperace, Personalistika, řízení lidských zdrojů, HR, Podpora při fúzích a akvizicích, Procesní management, Projektový management, Provozní řízení, Průmyslové inženýrství, Restrukturalizace a transformace, Revitalizace firem a jejich divizí, Správa majetku, Strategické plánování, Strategické řízení a rozvoj firem, Tvorba strategií včetně implementace, Výroba a související procesy, Výzkum a vývoj, Změnový management, Zvyšování efektivity a výkonnosti firem

Působení v oborech

  • Poradenství a konzultace, Doprava a dopravní technika, Hornictví, dobývání a primární zpracování nerostných surovin, Hutnictví a slévárenství, Informační a komunikační technologie, robotizace, Logistika, zásobování a distribuce, Sklářský a keramický průmysl, Strojírenství

Certifikace

  • MBA - PIBS (Prague International Bussines School při VŠE Praha (2001)

Pracovní zkušenosti a vybrané realizované projekty

FLOW TECH (2024 - dosud) - restart firmy, výrobce upínačů a přípravků převážně pro automotive a dopravní techniku - jako Interim manager

Strojírny Prostějov (2012 - 2023) - akvizice, restart, rozvoj, modernizace, překonání COVIDu, rozvoj, nalezení strategického investora a prodej

TOS NOVA (2010 - 2012) - vytvoření a řízení skupiny výrobců obráběcích strojů (TOS Kuřim, ČKD Blansko OS, ŠMT Plzeň) pro skupinu

Alta Brno Alta Brno (2006 - 2009) - zahraniční obchod, realizace engineeringových projektů, financování exportních a investičních projektů v oblasti strojírenství, dobývací techniky, nerostných surovin,.... převážně v oblasti SNS

Hestego Vyškov (2005 - 2006) - formování středně velké firmy z provozovny, vyrábějící komponenty obráběcích strojů

PSP Engineering (1998 - 2004) zformování engineeringově/výrobní firmy v rámci Přerovských strojíren v procesu jejich zásadní restrukturalizace, stabilizace, rozvoj, nalezení strategického investora a prodej. Realizace investičních celků - cementáren, vápenek a drtíren do celého světa (podíl cca 2,5% trhu...). Správa areálu PSP, energetika, facility, údržba prostřednictví PSP Technické Služby Ustání změny akcionáře z IPB/PPF na ČSOB a spolupráce při prodeji s Patra finance

Přerovské Strojírny (1997 - 1998) - hluboká restrukturalizace holdingu, redukce kapacit (z 3 800 na 2 000), restart firem po povodních (1997) a ustání konkurzu na mateřskou firmu - PSP v roce 1998.

Strojírny Prostějov (1994 - 1997) - restart firmy po kuponové privatizaci v dresu PPF, získání nových zákazníků, stabilizace